Vanessa DURET | Office Manager de transition
Une écoute active au service de votre demande
Un service complet
De la définition de votre besoin jusqu’à la préparation et mise en place de l’arrivée de votre collaborateur.rice
Définition de la demande et du besoin
Lors d’un premier rendez vous de 2 heures, nous échangerons concernant les problématiques que vous rencontrez afin de cerner vos besoins. Ensemble, nous verrons quels sont les axes d’améliorations envisageables en fonction des changements que vous souhaitez opérer au sein de votre entreprise.
Diagnostic | Analyse
Suite au premier rendez vous, je réaliserai un diagnostic sur site ou à distance. Mon approche consiste à rechercher et détecter d’éventuels dysfonctionnement dans votrer organisation administrative afin de mettre en œuvre des actions concrètes et réfléchir aux solutions possibles répondant aux problématiques rencontrées par l’entreprise.
Plan d'action
Lors de ce second rendez vous, je vous proposerai des solutions adaptées à votre activité & à votre demande. Le plan d’action sera présenté dans un délai de 1 semaine après la réalisation du diagnostic.
Parce que vos problématiques sont importantes et parfois, source d’angoisse, elles méritent une réactivité conséquente.
Une collaboration pourra alors commencer et des objectifs quant à la mission à venir pourront être définis.
Intervention | Accompagnement opérationnel
Afin de vous aider dans votre quotidien et vous permettre de gagner en sérénité, je réaliserai l’intervention sur site ou à distance.
En fonction du cahier des charges, je peux egalement réaliser un contrôle ou une amélioration de l’organisation existante.
Préparer et mettre en place l'arrivée du collaborateur
En fonction du cahier des charges et du détail de la mission, je vous propose de préparer l’arrivée du collaborateur. Je vous aiderai au recrutement (définition du profil) et m’assurerai de la transmission de poste.
Ainsi, la pérennités des actions qui auront été menées durant la mission seront assurées et vous, Dirigeant d’entreprise, n’aurez pas à vous charger de la formation du futur collaborateur qui pourrait être chronophage.
Fin de mission | Recommandation(s)
Avant la fin de la mission, je vous transmettrai les recommandations relatives à la nouvelle organisation qui aura été mise en place dans le but de pérenniser les actions menées.